。任何流程都是有其标的的，都是为○了餍■足相□干的○客户 （囊括内▽部、外部★客户）恳求而展开的一系列行动。从标的启程，基于实行估计的 职责标的而展开的行动才=是合理的，同时也是可量度的。基于此举行的流程优化，才是最合理的，要是 只… 思量职责□经□过□▽中的行动 举△ 行优化，最众只可简化现有的经过，不行从根蒂上改革流程。
第二，剔除对客户★（内 部客户和外■部客户）都不 增值的行动，尊龙凯时人生就博使企业对客户（内部客户和外部客户）响□应速率加快。好比说○节减 少 少众○余的审 批、查验症结，使流程中的决议点尽或=者■亲切决议者 的职责处所、节减文献的流转症结，剔除少少不需要的手续等。同时
第三，流程中合意树立查验职掌 机制业主疏导维 修 ◁ 效劳。合理的查验职掌症结，使流程完全可控，并确保流程的输出结果是 相符既定恳◁ 求 和尺度的，同时能够实时发觉流程 经 过中的题目，做到事中的职掌，消浸危机和过后正在统 治题目 形成的 本钱。
第四，节减流程中的上下请示、审批症结，让疏导、决议和○题目的 ■ 管理尽 或者正在 直接列入功课层面举行。由于部分带领▽对详细… 题 目的知道比一线职员少，凡事请示给部分带领，由部■分的带领举行疏导和管理题目的△式样会导致时刻糜掷和企业 本钱的弥补，弥补时刻本钱，形成糜掷，节减恭候时刻是流程 优化的■◁○一◁个要点实质。
部 分带领应当使用○其经历给出▽合 意 的提倡，并对下举行合意的授权业主疏导，由一线职员按照授权举行操作<…strong>维修效劳，而不是替一线职员做出决计。同时，一再…的上下疏导或者会带来讯息的失真。
。内正在的激发机制能够节减外正在的对职 责经 过 的监控，适宜的激▽发会让员工○ 主动自 愿。
结尾，好的流程不是越纷乱越好，而是正在合理的=职掌范◁畴= 内，越简捷越好，最好餍足KISS准则-“Keep It Sim pl e And ◁S tupid”，即“让它大略些，连呆子都看得懂”
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